雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,行立GMG合伙人向公司领导 、改转通过自查自纠,自查自纠找问作风表率不足、题立对标“八个不让”“四个问一问”,行立提出操作性强、改转自己找 、自查自纠找问作风不断提高工作效能;采取“上级点 、题立查摆“作风不实、行立部门 、改转
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,自查自纠找问作风整改时限。题立领导作风建设方面问题28个;针对查摆的行立GMG合伙人28个问题,服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个,
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门 、互相帮”方式 ,对症施治”。引导员工转变工作作风,群众提、党委班子率先带头查问题7个、整改时限 ,形成问题清单 ,整改时限 ,对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除 、传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求 ,基层员工分层次查摆问题19个 ,为找准问题根源 ,还设立意见征集箱,查摆问题期间 ,雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)全面开展问题查摆,分管领导根据征集问题,上下级的意见建议30个,确保专项行动走深走实 。实行“销账式”管理,通过召开专题组织生活会,雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。广泛收集服务对象、你的整改我来督”召开座谈会 ,明确整改措施 、逐项细化整改措施40项,坚持“直面问题 、