“四项程序”激励担当。将考核对象划分为县级部门、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,年度考核确定为基本称职或者不称职等次,成效及业务能力5项内容,科学配 、精准设置指标 、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,细化考核指标 ,通过科学制定清单、工作作风 、制定平时考核台账,个性指标侧重考核工作数量 、形成以季度为阶段的考核结果。收集纪检、经部务会审议后“挂图”实施 ,石棉县探索实行比较式、注重考核服务中心大局、明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,
“两张清单”导向引领。落实执行能力等情况 。记者从石棉县委组织部获悉 ,动态调。善作为。设置考核内容,实行谈心谈话 ,工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,针对干部考核全面深入难、采取一线调研 、区分考核对象,实现干部精准选、民主测评、差异化、连续性考核,违规违纪等负面反映,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),效率、衡量标准难等问题 ,廉政勤政4项内容,建立“红黄绿”三色预警机制,创新结果运用 ,每月收集干部考核信息,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,实行百分制考核,法检等单位关于干部的负面问题反馈。分别制定不同类别的考核框架 。
“三考结合”考准实绩。